Подразделение консалтинга ИСО-Центра (Центр внедрения стандартов ИСО) предлагает услуги по разработке и внедрению систем менеджмента, соответствующих требованиям международных и аналогичным им российских стандартов.
Одним из наиболее приоритетных направлений ИСО-Стандарт - разработка и внедрение систем менеджмента качества, соответствующих требованиям стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015).
Внедрение системы менеджмента качества позволит избежать спада производства, стабилизировать работу компании и в короткое время значительно улучшить ее деятельность. Действующая система менеджмента качества исключает все лишние звенья и максимально снижает производственные риски, влияя на конечный результат – производство качественной продукции или услуг, а следовательно – рост прибыли.
СМК по стандартам ISO серии 9000
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 гарантирует оптимальное решение целого ряда актуальных задач:
| ПРОБЛЕМА |
РЕШЕНИЕ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СМК |
|
Нехватка своевременной, достоверной и оперативной информации для анализа производственной деятельности.
|
Все информационные потоки, управление записями о выполнении работ, документооборот выстраиваются оптимально, сприоритетом от более к менее важным
|
|
Невозможность для руководителя объективно оценить эффективность работы заместителей и специалистов.
|
Направление деятельности и делегирование полномочий грамотно распределяются между специалистами в соответствии с их квалификацией и специлизацией.
Разрабатываются конкретные критерии оценки деятельности, позволяющие правильно и оперативно оценивать выполнение поставленных задач и поручений.
|
|
Недостаточная заинтересованность персонала, отсутствие системы мотивации и обучения.
|
Разрабатывается система мотивации для того, чтобы каждый работник был заинтерисован в результатах собственного труда и общей деятельности коллектива.
Устраняется страх подчиненных перед руководством. При этом подбор сотрудников производится с учетом психотипов каждого из них.
|
|
Отсутствие корпоративного духа, гордости за свою Компанию, низкая культура производства.
|
Разрабатывается система мотивации каждого сотрудника Компании к улучшению качества работы за счет вовлечение в вопросы управления.
Предусматривается внедрение элементов корпоративной культуры и стиля, разработка единой символики, информирование персонала о деятельности Компании.
|
|
Неосведомленность в ожиданиях и удовлетворенности потребителя.
|
Налаживается обратная связь с потребителем, изучается рынок и передовой опыт лидеров отрасли. Правильная постановка мероприятий по маркетингу позволяет изучать, предвидеть, формировать, стимулировать и удовлетворять спрос потребителей и партнеров.
|
|
Спад производства из-за устаревших технологий.
|
В документах СМК, обязательных для исполнения, предусматривается постоянное обновление действующих технологий, изучение специальной литературы, участие в выставках. Проводятся маркетинговые исследования, обмен опытом с Компаниями аналогичной сферы деятельности.
|
|
Наличие бремени со стороны проверяющих органов.
|
Требования стандарта, регламентирующего СМК, пересекаются с требованиями надзорных органов и ее внедрение автоматически снимает большую часть вопросов проверяющих.
|
Услуги по разработке и внедрению СМК оказываются поэтапно. Благодаря такой системе, Вы в любой момент можете скорректировать ход работ, высказав свои пожелания.
Работы по внедрению систем менеджмента проводятся по специальным программам, разработанным специалистами ИСО-Стандарт. Таким образом, каждому заказчику гарантируется индивидуальный подход, высокое качество работ и оптимальные сроки их выполнения.
Подробное содержание и стоимость каждого этапа работ будут указаны в коммерческом предложении ИСО-Стандарт.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения
